無料ツール
プレゼンティーズム損失額 計算ツール｜発揮度から年間損失と改善効果を試算
従業員数、一人あたりの年間人件費、SPQで測った平均パフォーマンス発揮度を入れると、プレゼンティーズムによる年間損失額と、発揮度が改善したときに戻る金額を試算します。健康経営の予算を経営会議に出すときの「いくら失っているか」「いくら戻るか」の土台になります。
プレゼンティーズム損失額 シミュレーター
発揮度が未測定でも、仮の値を入れれば規模感がつかめます。入力値は送信されません。
自社の前提
任意。同じ発揮度を仮定して内訳を按分します。
発揮度と施策費用
SPQ（東大1項目版）の回答平均。
任意。研修・アプリ・サーベイなど、検討中の施策の年額。
算出のルール
| 損失額 | 従業員数 × 一人あたり年間人件費 ×（100 − 平均発揮度）÷ 100 |
|---|---|
| 発揮度 | SPQ（東大1項目版）「病気やけががないときの仕事の出来を100%として、過去4週間の自身の仕事は何%か」の回答平均。健康経営度調査の設問でも使われる方法 |
| 人件費 | 平均年収、または法定福利費を含む一人あたり人件費。どちらを使ったかを資料に明記 |
| 回復額 | 改善ポイント数 × 従業員数 × 人件費 × 1%。回収に必要な改善幅は 施策費用 ÷ 1ポイントあたりの回復額 |
| 注意 | 概算です。社会全体の推計3.4兆円（経済産業省、2024年）は文脈であって自社の数字ではありません。自社の額はサーベイの実測値から出します |
測定方法の選び方と設問の実例は「プレゼンティーズムの測定方法」、欠勤・休職側の損失は「アブセンティーズムの測定方法」で整理しています。
経営会議での使い方
| 経営層の問い | このツールの出力 | 添える根拠 |
|---|---|---|
| いくら失っているか | 年間損失額、一人あたり損失 | サーベイの設問・時期・対象（未測定なら仮置きと明記） |
| いくら戻るか | 1・3・5ポイント改善時の回復額 | 類似施策の実績、または仮説として明記 |
| それは本当か | 施策費用を回収する改善幅 | 施策の前後で同じ設問を取る検証計画 |
経済産業省の「健康投資管理会計ガイドライン」（2020年6月）は、健康投資を費用・効果・投資対効果の枠組みで整理しています。提案書の組み立て方は「健康経営の投資対効果を経営会議で説明する」にまとめています。
数字を出したあとに
- 仮の値を実測値に置き換える。次の従業員サーベイにSPQの1問を加えれば、翌年から自社の数字で説明できます。
- 属性別に分ける。部署別・年代別・性別で集計すると、損失が集中している層と施策の当て先が見えます。女性の健康課題による内訳は「プレゼンティーズム損失3.4兆円の中身」を参照してください。
- 施策の前後で同じ問いを取る。可能なら先行して実施する部門と後から実施する部門を分け、差を比較します。
Floraの支援
「Wellflow」は、従業員向けのヘルスケアアプリと管理職・全社員向けの研修に、導入前後を同じ指標で測る効果検証サーベイを組み合わせた健康経営支援サービスです。発揮度を年代・性別ごとに測り、施策の後に再測定するところまでを一つの設計で支援します。生理痛体験研修とあわせて、これまでに150社以上に導入されています。
関連する無料ツール
- 健康経営度調査
アブセンティーズム損失額 計算ツール
傷病による欠勤日数と休職者数から、年間の損失額を人件費に換算します。プレゼンティーズムと並べたときに起きる二重計上を外した合計も出します。
試算する - 女性の健康
女性の健康支援 職場チェック
10問に答えると、制度・周知・研修・相談・測定の5軸で自社の状況を採点します。設問は東京都の指針、健康経営度調査のQ48・Q49、えるぼしプラスの4基準から構成しています。
チェックする - メンタルヘルス
心理的安全性 セルフチェック
7つの設問に答えると、点数と、点が低かった設問ごとの次の一手が出ます。設問はエドモンドソンが示した概念にもとづきFloraが作成したもので、原典およびその日本語訳は使用していません。
チェックする
よくある質問
パフォーマンス発揮度をまだ測っていません。何を入れればよいですか。
仮の値で規模感をつかむ用途なら、国内企業のサーベイで一般的な80〜90%の範囲、たとえば85%を入れてください。そのうえで、次の従業員サーベイにSPQの1問を加え、実測値に置き換えるのが順番です。経営会議には「仮置きの値で試算」と明記して出してください。
SPQとWHO-HPQのどちらで測るべきですか。
健康経営度調査の設問で例示され、1問で済むSPQ（東大1項目版）が実務では使いやすい方法です。WHO-HPQは設問数が多い分、絶対的・相対的プレゼンティーズムを分けて見られます。どちらでも、前後比較のために同じ方法を続けることのほうが重要です。